新闻中心
NEWS CENTER
|
企业该如何制定目标：战略地图是要害导语：在当今猛烈的市场竞争中，企业目标的制定愈发显得至关重要。企业如何实现连续、稳定的健康生长，是许多企业都面临的问题。本文将剖析企业常见的目标制定误区，并为您提供企业目标治理新思路。
一年一度定年度目标的日子到了，在当今猛烈的市场竞争中，企业如何制定目标，已成为关乎企业生存与生长的要害问题。平衡计分卡（BSC）作为一种战略治理工具，能够很好地平衡现在与未来，平衡财务与业务，平衡结果和历程，使企业能够精准制定目标，有效推动战略落地。而BSC目标是战略落地的要害路径，用来做战略执行的历程治理再好不过，许多公司却用BSC目标来考核，这无疑是南辕北辙。许多企业在考核时往往用业务目标甚至行为目标来考核，给组织带来许多感性的懊恼，甚至引发舞弊的问题。其实企业考核在原则上只考核财务目标的。
在企业经营历程中，财务目标是权衡企业绩效的重要指标。财务目标通常有三个分类：收入目标、利润目标和营运资本目标。在已往的项目中，我们发明许多公司只定收入和利润目标，甚至有些公司只定收入目标，认为只要收入和利润不绝增长，企业就能连续生长。这种做法是错的吗？在过去有收入就可以有利润的时代，只定收入目标无疑会让治理越发简单，这种做法似乎可行。但我们现在已经进入了一个有收入纷歧定有利润的年代 ，只定收入目标就有可能没有利润 ；并且公司规模小的时候业务相对简单，收入与利润之间的关系是一览无余的，未必利润目标倒也无可厚非，可是当企业的规模一天天的扩大，利润的影响因素就会变得庞大，差别因素对利润的影响水平是纷歧样的，这个时候定目标就需要有利润目标来平衡收入目标。 从某种水平上来说，利润目标是收入目标的质量指标，它会制约我们的收入，让收入越发健康 ；同样，利润也不是越多越好，让现金流不健康的利润是有毒的，因此，如果企业没有重大投资的情况下，财务目标中我们常� ；岫ㄓ俗时镜哪勘�，加速应收、存货和应付账款（营运资本的焦点要素）的周转，以此来制约利润。只有这三个财务目标结合，才会让企业越发健康、稳健、可连续。 业务类，内部流程类和学习与生长类的目标通常是实现未来财务目标的要害驱动因素。这些驱动因素应尽可能定量，差别行业、差别公司、差别生长阶段、差别团队特质之间差别很大。业务类目标关注企业焦点业务的开展，有助于提升市场份额、提高产品竞争力 ；内部流程类目标关注企业运营效率，有助于降低本钱、提高客户满意度 ；学习与生长类目标关注企业立异能力和员工生长，有助于企业连续生长。这些目标配合推动企业实现财务目标。 企业在制定财务目标时，应将业务、流程与生长等因素纳入考虑。通太过析企业焦点竞争力、市场情况、行业趋势等多方面因素，制定出既能满足短期需求，又能包管恒久生长的财务目标。要实现企业的财务目标，企业需找到实现现在和未来财务目标的要害驱动因素，并将其融入战略地图。战略地图将企业的战略目标与要害驱动因素相互关联，形成一个动态的、可迭代的治理体系。通过战略地图，企业能够明确各项指标的优先级和权重，确保资源的有效配置和战略目标的顺利实现。 企业财务目标的制定是一项系统工程，需要充分考虑业务、流程与生长等多方面因素。只有制定出全面、均衡的财务目标，企业才华应对不绝变革的市场情况，实现久远生长。同时，企业还需建立有效的目标治理体系，确保目标的顺利实现。在这个历程中，企业将不绝积累经验，提升自身竞争力，迈向乐成的巅峰。
|
|
|
客户见证
-
1
-
2
-
3
-
4
