“做对的事情”远比“把事情做对”重要！

作为企业信息系统总监
，要助力企业健康可连续生长
，怎么知道哪些是“对的事情”呢
？

硬件的问题、软件的问题、技术的问题、员工的问题……每天忙忙碌碌
，基础无暇评估哪些是对的事情！

下面
，我将划分从“事”和“人”两个角度来剖析这个问题
，希望朋友们一起加入分享
，让我们配合生长。

“事”的角度

 从“事”的角度来说
，可以分为 “经营运动”和“投资运动”。

经营运动

1.从短期的角度来说
，公司的整体目标是什么
？

2.各部分给出的需求清单中
，哪些合理、哪些不对理
？是否要做跨部分相同确认
？

3.清单中每个需求是否给出了确定的交期
？历史交付率情况如何
？

4.如何立项
？立项程序如何
？是否科学合理
？

5.盘点一下企业内部信息系统的硬件和软件
，先从软件着手
，每个软件解决了哪些问题
？ 

6.哪些运动是增值的
，增值运动的要害流程和问题在哪里
？哪些是已知可以解决的问题
，哪些是未知的
？

7.哪些运动是不增值的
？哪些不增值运动又是不得不做的
？不得不做的不增值运动
，系统如何优化才华让各人的效率最大限度的提升
？

8.我们计划怎么获取外部的资源
？

9.如何计划学习与生长的节奏是比较适合团队现状的
？

10.上述这些事项是否可以做定量剖析
？如果做定量剖析的话
，需要有哪些业务数据哪些行为数据
？这些数据关于部分缩短项目周期和提升交付率都有怎样的关系
？

11.部分技术问题清单有哪些
？如何判断其重要与否
？凭据什么标准来判断其轻重缓急
？

12.如何将每天要关注的要害事项纳入日报表治理进行日检查日监督
？

投资运动 

1.从公司整体战略出发
，恒久而言系统间有哪些“打斗”的
？哪些是“真空”的
？如何结构越发高效
？外部有哪些信息系统技术是成熟的
？如何应用投入产出比是相对较高的
？是否连续关注
？

2.哪些组织能力是部分要害缺失的能力
？如何获取这些能力
？

3.是否需要外包
？产学研结合
？照旧需要自己培养
？培养路径是否成熟
？不可熟的话
，是否需要借助外力
，谁有相关资源
？

4.如何判断哪些资源是重要的
？客观的依据和标准是什么
？凭据什么标准和依据来判断其轻重缓急
？

5.上述这些问题是否可以整理成为要害事项进行月度复盘定位纠偏
？

“人”的角度

下面再从“人”的角度来看。

1.从公司整体健康可连续生长的角度
，我的团队应该是什么模样
？人与人之间应该有什么样的价值观纽带
？

2.哪些态度和行为是值得勉励的
？哪些态度和行为是不对适的
？哪些态度和行为是红线的
，是否有清单和案例
？

3.我们是否把爱、眷注和原谅融入了日常的点滴细节中
？是否有坚持领导团队生长精进
？

4.团队间的信任是建立在配合价值观的基础上
，照旧只是建立在上下级职务的简单听从上
？

5.团队间是否有考虑正式相同和非正式相同
？实现团队治理目标的要害事项有哪些
？是否实时有效输出
？是否实时有效监控
？

6.这些思路哪些可以用流程来检验
？哪些可以用治理步伐
？哪些要用标准
？哪些要用制度
？我们现在有哪些
？是否需要增加
？增加的是否是最重要的
？ 

7.如果这些问题都回覆了
，如何做才可以让这些重要的事情实践下去
？

8.作为信息系统总监
，我需要问我们的团队
，上述这些问题是否有谜底
，在资助各人找到谜底
，寻找最合理计划的历程中
，我可以做的增值运动有哪些
？

9.我是否始终用“是否可以资助企业健康可连续的生长”的标准来检验各人的决策质量
？

10.我的认知是否有盲点
？用什么样的要领可以检验我的盲点
？我可以求助于哪些资源资助我的认知结构相对完善?

我相信
，上述这些问题的场景差别
，每个人的谜底也会差别。仁者见仁智者见智
，期待朋友们的分享。分享才是最好的学习
，期待与朋友们配合生长！

看到本文的董事长和总经理们
，如果上述这些问题都有谜底
，这样的信息系统总监是否是您心目中的得力干将呢
？