日本经营之圣稻盛和夫先生说：不懂会计不是一个真正的经营者。一个真正的经营者除了要懂会计，我认为还需要修炼下面三种要害能力：系统思维能力、前瞻思维能力和数字应用能力。

系统思维经常是对应局部思维来说，所谓在什么山唱什么歌，站在局部的立场上很难有全局思维和公司整体系统思维，于是许多公司经常用轮岗来实现，管培生一个部分一个部分的跑，熟悉差别部分的思维方法；高管一个部分一个部分的轮着管，既降低了危害又训练了系统思维，两全其美。

前瞻思维能力就很是有趣了，我们的项目叫做战略预算项目，我们经常从战略出发，看预算如何承接战略，一个个的落实要害乐成要素，从而实现战略目标，在项目领导的历程中，许多高管诉苦，下个月的事情还看不明白，如何看三年，VUCA时代，瞬息万变，所以许多高管就接纳脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里的方法---俗称“救火式”治理，于是训练 了一批救火雄师，你会看到这些公司的高管是基础没有时间去打高尔夫，看影戏的。即即是VUCA时代，即即是计划赶不上变革，我们依然需要沉淀总结出那些防火步伐，建立防火体系，降低救火频率。况且许多公司的成交周期需要18个月甚至三年，人才培养周期需要三年乃至五年，只是“救火式”治理就直接导致了目标在制定的那一刻已经不可能完成！这个能力非战略预算治理项目不可完成了，虽然，要去训练这样的能力，各人会有120个不舒服，高管不肯意，如果企业家又没有决心，这个能力的训练大多也就中途而废了。

再说到数字应用能力，这越发是一个需要后天修炼的能力了，去岁今春的一个项目上，当我理出一长串项目现场爆发的一些数据问题、目标治理问题的时候，这位企业家朋友很忧郁的告诉我说：这个总经理基础就不称职！是啊，如果用数字应用能力来给总经理贴不称职来贴标签的话，该有几多的总经理是不称职的呢，6成，7成照旧8成，人力资源是否要开始背锅了，因为没有找到称职的总经理，所以企业的目标无法实现呢？人力资源又如何知道哪些总经理具备这些能力？哪些总经理不具备这些能力呢？尤其是公司已经跨越微型企业向小型企业，中型企业甚至大型企业快速生长的时候，无数字何以指挥千军万马？如何挖掘数字在经营中的治理价值？不会用数字治理企业的经营者，也不可是真正的经营者。这就不可不说我们的数字经营小助手项目了，这个项目的设计初志，就是专为修炼治理层的数字应用能力，发明数字应用价值，从数字中挖掘经营洞见，资助经营者提升经营质量的产品，期待更多的朋友从产品中受益。