2月27日晚，电子游戏CQ9咨询直播间再次开展了《CXO说目标治理》主题分享。作为年后首次线上交流学习运动，此次线上直播运动的分享者，除了电子游戏CQ9咨询首创人方岚女士外，还特邀了两位重量级嘉宾加入分享：上海国家会计学院王纪平教授、鸿萌橡塑制品有限公司吴红清董事长。直播开始前，已有许多观众入场，直播间气氛热烈。据数据显示，此次直播吸引了凌驾1000名“目标治理”话题关注者的加入。

直播开始时，方岚女士首先剖析了主题。之后，三位分享者围绕“目标治理”主题，划分从目标的制定、目标的实现及目标治理中常见的问题三个方面为各人展开了分享。由于三位嘉宾都是领域内的拭魅战派专家，所以话题的论述角度很是贴近当下企业的现状。

方岚女士主要从目标的制定、实现及核查等三个方面展开了论述。她提出，企业有了目标才不会走偏，特别是在数字时代，最大的挑战其实是对数字化的认知。别的，她还从团队领导应具备的批量解决问题的能力、数据建模的能力及架构全局思维的能力等多个维度进行了精彩分享。

吴红清董事长划分从三个方面（道、法、术）、五个阶段（直觉阶段、逻辑思考阶段、团队搭建阶段、共识阶段及形成物化阶段）展开了精彩的分享。他提出，如果制定的目标是虚的，那就是没把市场看清楚；市场洞察是目标治理的焦点，市场洞察能力是优秀企业的一个重要能力。

王纪平教授则从目标制定的实际情况出发，结合“现代治理学之父”彼得·德鲁克的看法展开了深入浅出的分享。他提出，组织（企业）愿景很重要，要努力将组织愿景酿成部分愿景，再把部分愿景酿成个人愿景，并论述了愿景结构和层层落地的要领。

直播历程中，观众对三位专家的精彩分享给予了许多的赞扬，双方的互动也很频繁。因为关于问题的论述都是结合实际、深入浅出，不但能让观众听懂、理解，并且还能学以致用、举一反三。

直播结束前，三位专家对直播间观众提出的问题进行了论述：

有业务没员工、没园地如何实现目标
？ 

在制定目标时，上下级的博弈如那边置
？

在什么情况下，才华发挥目标治理最大化
？