经营企业，本钱治理至关重要。本钱误区，是企业必须规避的“雷区”。

然而，关于许多企业经营者而言，本钱误区让他们绞尽脑汁，依然难以有效规避。

那么，在本钱治理历程中，企业最容易踩的“雷区”主要有哪些呢？

雷区一：局限生产本钱治理，忽视生产经营全程治理

企业是一个体系，应既重全局又重局部。在本钱治理的要领上，许多企业局限于事后核算和剖析，却忽视了事先预测和预算，以及事中控制、事后评价和考核等。

雷区二：盲目进行本钱节流，形成了“一刀切”的看法

许多企业节约本钱，习惯于“一刀切”牢固用度分摊是一个过失的看法。节流本钱时，首先要搞清楚的是哪里是企业生长的瓶颈，而瓶颈部分的本钱是不可切的。

雷区三：缺乏对隐性本钱的重视，企业生长视野较窄

企业的竞争不可是显性本钱的竞争，并且照旧隐性本钱的竞争，好比时间、人、钱、物及信息等。除了质料费、劳务费等需考虑外，时间本钱也应纳入其中。

雷区四：局限于古板生产本钱，忽视了其他环节本钱

许多企业忽视了本钱控制的负作用，局限于生产本钱忽视了治理本钱、时机本钱及实际本钱等。事实上，本钱治理涉及诸多方面，忽略任何一个方面都可能遭受损失。

雷区五：聚焦于企业个体部分人员，忽视了全员作用

本钱控制缺乏全员看法，在治理的人员上，局限于财务部分和车间核算人员，忽视了各个部分、全体员工的作用。其实在本钱治理方面，差别的岗位都具有特定的作用。

虽然，除了上述需要规避的本钱“雷区”外，还需对涉及企业经营的各方面本钱进行考察。

科学地进行本钱治理，是企业有序经营历程中永恒的主题。特别是在进入“微利时代”以后，本钱治理更是成为所有企业所告竣的“通识”。

需要指出的是，在现下企业中，无形资产（而非牢固资产或流动资产）已逐渐为企业的未来创立了越来越多的价值。所以，企业一定要格外重视无形资产的培养。

别的，在企业经营历程中，每个主体都应从整体角度看待各部分运作，如此便可制止局限于简单的部分而陷入盲人摸象的陷阱。

事实上在笔者看来，最有效的本钱治理战略，是在企业组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，都能为企业的未来创立价值。