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《战略预算治理——DBOE利润治理体系》微咨询，圆满落幕！治理会计，助力企业利润健康可连续！ 9月25-27日，电子游戏CQ9咨询开设的《战略预算治理--DBOE利润治理体系》课程，在上海大华虹桥假日酒店圆满落幕。 课程由电子游戏CQ9咨询首创人方岚主讲，时长为3天2晚，近20位企业高层治理者加入学习，配合探索增进企业利润健康可连续的思路和要领。 课程开始，方老师主要围绕“利润设计：愿景推演/公司目标推演”这一主题，与各人进行分享与探讨。 首先，方老师抛出了问题“现在做预算都遇到了哪些问题？”，引发各人思考和谈话： 1.预算完成率低！对此方老师举例：有一家公司今年预算到现在收入目标实现98%，利润目标实现99%，这是不是好事？有的学员回覆道“纷歧定，可能目标定太低”。方老师通过问题引发各人的思考：“什么样的目标是健康可连续的？” 2. 用度跟日�Ｔ硕还亓�，不知道如何控费！ 3. 过了半年发明财务指标、日常的行动，甚至偏向都变了，跟预算差别很大。 …… 对此，方老师体现，利润是设计出来的，然后进行了详细讲解、拭魅战演练以及案例剖析。 接下来的课程时间里，方老师又划分从预算剖析、销售预算、其他部分预算三个�？�，和各人分享了实现路径、质量标准、实施办法等内容，并指导各个战队进行拭魅战模拟，然后汇报评审。 汇报点评环节，各家企业代表相互从对方的汇报中学习并给予建议。方老师兼顾系统性和前瞻性的精彩点评，更是将现场气氛掀起一阵阵热潮，每次评审之后各人都会收获新的完善偏向。 9月27日下午，方老师在课程总结中，给了各人许多回去后可以再继续的预算剖析建议，并从每个战队中划分评出了“最佳个人生长奖”。 课程结束后，有企业家代表第一时间反响说：“我终于把数据之间的关系串起来了，业务数据有了，数据变革和调解的偏向就有了。为了告竣数据，要害事项就出来了……”，并体现本次课程收获满满，接下来将把这个底层逻辑串起来，串到做预算的全历程中。 |
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