看到孩子的作业本有这样一个题目
，有一些5元、10元和20元面值的纸币
，现在恰好要凑成50元
，请问有几多种要领
？其拭魅这个题目可以从小学的简单加减考到研究生考试的排列组合。然而我们今天要提到的企业目标制定与此有许多相似之处。

企业的目标是为了实现久远的愿景而分阶段要实现的里程碑。企业的愿景不是无限大的
，因为每家企业拥有的资源都不是无限大的。正如这个作业题
，有一些5元、10元和20元面值的纸币
，并不是无限多的纸币。企业的经济资源最初是股东投入的
，随着经营的开展
，会有一些自然形成的欠债和通过借贷等融资手段形成的欠债
，但这些欠债都是有限的。有限的股东投入和欠债形成了有限的企业经济资源、这些资源可以转化成有形资源和无形资源。除去经济资源以外
，企业另有组织与治理资源
，例如企业的员工。如何利用这些资源制定企业的目标
？

回到题目
，我们可以用这样的解题思路找到谜底：全部用5元面值、全部用10元面值、全部用20元面值、5元+10元面值、5元+20元面值、10元+20元面值、5元+10元+20元面置魅这么多种组合。这些组合充分考虑了拥有的资源以及其数量
，例如也许5元的面值不敷10张
，那么单单5元面值就凑不齐50元；而单单20元的面值无论有几多张
，都没有步伐由简单面值凑成50元
，所以需要种种剖析与组合计划。

企业目标的制定也是这样
，其剖析与组合计划就是企业的战略剖析与目标制定。企业的战略剖析需要从更多层面进行剖析
，我们称之为宏观情况剖析、行业情况剖析和经营情况剖析。宏观情况影响全局
，随着市场经济的全面深入生长
，任何一家企业都不可能不受其影响
，区别只是这种影响传导的快慢罢了
，宏观情况主要影响企业的久远目标；而企业所处的行业的情况对企业影响就更直接
，它往往直接影响企业所处的市场
，行业情况主要影响企业的中期目标；经营情况主要是企业内部的种种资源配置
，像企业的资金、库存、牢固资产、专利、土地等……它是企业能够越发自主决定的经营要素
，这些越发直接的要素主要影响企业的短期目标
，我们经常要做的企业目标制定主要是制定短期目标。企业的销售目标要充分考虑市场状况、客户需求和产品的适销对路。整个市场状况不可由企业自主决定
，可是企业可以扩大在有限市场里的市场份额
，这就需要营销要素组合的市场进攻力。

然而
，无论是升级老产品、开发全新产品照旧扩大销售渠道
，都需要相应的资金。企业有限的资金足以支持这些营销要素吗
？做出一个合适的产品从市场需求的收集整理到产品计划再到产品原型的推出、测试、上市需要泯灭时间、大宗的资金投入、人工投入。老产品缺乏新意和竞争力
，新产品的导入也需要进行大宗的宣传
，还要进差别的渠道进行销售。有没有合适的营销人才
，对企业营销的成败很是重要。随着市场竞争的加剧和企业销售规模的扩大
，应收账款的治理将变得很是重要
，因为它会占用企业大宗的资金。

营销需要产品
，产品靠研发
，而研发失败的危害很是高
，但不可因为保存失败的可能就不做研发。因为如果不研发新产品
，则营销团队巧妇难为无米之炊
，许多企业的衰落从产品的败北开始。另一方面
，研发投入巨大
，对企业的利润影响直接
，有些企业想走向资本市场
，研发用度足以影响企业的利润表。

有了好的产品设计计划
，还需要相应的生产工艺、机械设备和熟练的工人才华做出适应市场需求的产品。这就需要在产能方面进行相应的投入。最直接的投入莫过于存货的本钱
，如果企业信誉好
，还能获得供应商的应付账款账期
，如果企业刚刚起步或者信誉缺乏
，供应商不肯提供信用支持
，则企业需要实时支付大宗的资金用于购置原质料。

别的
，为了让整个经营有序高效
，企业需要组建相应的治理团队和通常长时间建立适应企业实际情况的治理制度
，这也相应形成了治理本钱。

上述所有的资源投入
，都是为了制定一个合理的企业目标。企业的营销资源、研发资源、生产资源、治理资源、组织资源和获取这些资源的资金等都是有限的
，正如题目中所述有一些5元、10元和20元面值的纸币
，并不是无限的
，如何合理的搭配资源
，计划出合理的企业经营目标
，还需要像组合差别面值的纸币那样从差别角度进行思考。